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第100章 公司的发展战略和经营计划（第1页）

我们同样通过这三家公司对比一下，公司展战略和经营计划，

海天味业oo年的公司展战略和经营计划，

坚定做专，做强调调味品主义的展方向，高品质的海天产品打造受人尊敬的国际化食品集团，

年的公司计划营业总收入目标为亿元，利润目标为亿元，

以科技领航企业展，高人才层次加快企业转型升级等

再看一下中炬高新oo年的公司展战略和经营计划，到中炬高新公司展战略，

同样的方法再打开。千禾味业oo年的公司展战略和经营计划，

通过对比，我们现三家公司的展战略和经营计划还是有较大不同的。在战略方面虽然三家公司都要聚焦主业，但是侧重点还是很不一样的。

海天味业高度重视产品品质，要成为受人尊敬的国际化食品集团。海天味业更关心自己会不会被人尊敬，而不是赚更多的钱。

海天味业有赚钱之上的追求，这点和世界上最优秀的企业比较像。苹果、亚马逊、脸书这些最优秀的公司都有赚钱之上的追求。

中炬高新要把公司打造为国内一流的综合性调味品集团企业，o年要实现年收入过百亿，年产销量过百万吨。

实现方式是内生式为主，外延式为辅，直白的说就是一边提高产能，一边对外收购。说的更直白一些就是可以通过牺牲营收和利润质量来做大营收和利润的规模。

未来几年中炬高新的战略影响也会在财务报表上反映出来，我们基本可以确定未来几年中炬高新的合并资产负债表中的商誉科目、在建工程科目的金额会大幅增加；合并现金流量表中的投资活动产生的现金流量净额会为负数且金额也比较大；净利润含金量可能也会有所下降。

中炬高新是一家更关心营业收入能否过百亿，企业规模是否够大的公司。产品品质，客户满意度相对不那么重要。根据中炬高新的展战略，中炬高新有可能能成为国内一流的综合性调味品集团企业，但很难成为一家卓越的企业。

千禾味业高度重视产品品质和客户体验，这点和海天味业很像。千禾味业也确定了产能扩张计划，这点和中炬高新比较像。

这也意味着千禾味业愿意为了做大营收和利润规模而牺牲营收和利润质量。但是千禾味业没有像海天味业和中炬高新那么明确的战略目标。

千禾味业好像还没有想清楚自己未来要成为什么样子。由于千禾味业没有明确的战略目标，千禾味业在未来的经营中更可能会出现决策和行为的随机性，犯错误的概率也更大，公司的整体效率也会相对低下。

反映到财务指标上来看，千禾味业的净利率和净资产收益率可能会相对较低。

可以想一下，在了解了三家公司的展战略之后，如果在三家公司中选一家，你想成为哪家公司的股东呢？

三家公司的展战略有所不同，分解到每年的经营计划上也会有所不同。经营计划主要是公司在下一年要重点实现什么目标，重点做哪些事情。有的公司会公布下一年的业绩目标，有的公司不公布业绩目标。

如果公司公布了业绩目标，对咱们估算公司一年后的合理估值还是很有帮助的。我们可以看到海天味业和中炬高新都公布了o年的业绩目标，千禾味业没有公布o年的业绩目标。

敢于公布年度业绩目标的公司相对更靠谱，因为业绩目标一旦公布，完成的概率也会大幅增加。

虽然业绩目标不是业绩承诺，但是约等于业绩承诺。如果公布的业绩目标经常完不成，会给人一种公司决策层能力低下的感觉，这也是大部分公司的决策层难以接受的。

经营计划中一般也会公布下一年公司要做的最重要的几件事，我们重点看这几件事情是否有利于公司的战略实现就可以啦。

海天味业在oo年要做的几件最重要的事情简单概括一下是科技赋能、新老渠道建设、提高产能、新品研、优化团队。做好这几件事确实有利于海天味业实现公司战略，这几件事对海天味业来说是正确的事情。

我们基本可以判断出只要海天味业坚持做正确的事情，海天味业行业第一名的地位将越来越稳固。