笔趣阁

极速全本小说网>四合院猎人开局枪指贾张氏TXT > 第743章 继续领航(第1页)

第743章 继续领航(第1页)

掌声渐渐平息,周胜继续说道:“在突破贸易壁垒的过程中,我们也现了自身研能力在应对复杂国际形势时的局限性。我们不能仅仅满足于现有的技术和产品,必须加大研投入,探索更具前瞻性的材料和制造工艺。”

研部门的陈博士站了起来:“周总,我们已经有了一些初步的构想。比如研一种新型的高强度、轻量化钢材,不仅能满足更高的建筑和工业需求,还能在环保和成本控制上取得更好的平衡。但是这需要大量的资金和时间,以及与高校、科研机构的深度合作。”

周胜毫不犹豫地说:“资金方面,我们会全力支持。刘岚,你负责协调财务部门,制定专项研资金预算。同时,陈博士,你尽快联系国内外知名的高校和科研机构,组建联合研团队。我们要尽快启动这个项目。”

刘岚点头应道:“好的,周胜。我会尽快落实资金安排。”

陈博士也充满信心地说:“周总,我这就着手联系相关机构,争取早日组建团队开展研工作。”

在接下来的日子里,周胜频繁地参与到联合研团队的研讨和决策中。与高校教授、科研专家们一起探讨新型钢材的成分设计、制造工艺优化等关键问题。

一次研讨会上,某高校的李教授提出:“周总,我们在实验过程中现,一种新的合金元素添加可能会显著提升钢材的性能,但这需要特殊的冶炼设备和工艺控制,我们厂目前的设备可能无法满足。”

周胜沉思片刻后说:“李教授,我们可以考虑引进新的冶炼设备,或者对现有设备进行改造升级。这方面的技术和设备选型,还请您和团队的专家们多提供意见和建议。”

经过长时间的研究和试验,新型钢材的研取得了重大突破。在性能测试中,各项指标均远预期。

周胜兴奋地对团队成员说:“这是我们企业迈向更高技术水平的关键一步。接下来,我们要迅将这项成果转化为生产力,推向市场。”

生产部门的赵主任担忧地说:“周总,新的生产工艺和设备调整可能会影响到现有的生产计划和产能,我们需要时间来协调和安排。”

周胜说:“赵主任,你制定一个详细的生产转换计划,优先安排新型钢材的生产线建设和调试。其他产品的生产可以适当调整,但要确保整体生产的稳定和有序。”

在新型钢材推向市场的初期,市场部门遇到了一些挑战。由于是全新的产品,客户对其性能和应用场景还不够了解。

市场部的小孙向周胜汇报:“周总,很多客户对我们的新型钢材持观望态度,我们需要加大市场推广力度,但目前的推广方案效果不太理想。”

周胜思考后说:“我们可以组织一些产品布会和技术研讨会,邀请行业专家、大客户代表等参加,让他们更直观地了解新型钢材的优势。同时,制作一些详细的产品资料和应用案例手册,放给潜在客户。”

经过一系列的市场推广活动,新型钢材逐渐被市场所接受,订单量开始稳步上升。企业在国际市场上的声誉也进一步提升,吸引了更多国际知名企业的合作意向。

周胜与一家国际大型机械制造企业的高层进行会谈。

对方的副总裁布朗先生说:“周先生,你们的新型钢材引起了我们极大的兴趣。我们正在研一款新型的高端机械设备,需要这种高性能的钢材作为关键材料。我们希望能与你们建立长期的战略合作关系,共同开和推广相关产品。”

周胜微笑着说:“布朗先生,非常感谢您的信任和支持。我们很乐意与贵企业合作,相信通过合作,我们能够为全球的制造业带来更多创新和价值。”

随着企业国际业务的不断拓展和技术创新的持续推进,周胜意识到企业的管理模式也需要与时俱进。他决定引入国际先进的企业管理理念和信息化管理系统。

周胜与企业管理咨询公司的专家们进行了深入交流。

咨询公司的张顾问说:“周总,我们建议采用精益管理理念,优化企业的生产流程、供应链管理和人力资源配置,同时引入一套集成化的企业资源计划(eRp)系统,实现企业内部信息的高效流通和资源的精准调配。”

周胜问道:“张顾问,实施精益管理和引入eRp系统需要注意哪些问题?我们如何确保员工能够顺利适应新的管理模式和系统?”

张顾问回答道:“先要对员工进行全面的培训,让他们理解新的管理理念和系统的操作方法。在实施过程中,要注重与现有管理流程的融合,逐步推进,避免对企业运营造成过大冲击。同时,建立有效的反馈机制,及时解决实施过程中出现的问题。”

周胜回到企业后,组织召开了全体员工大会,向大家介绍了引入新管理模式和系统的计划和意义。

他说:“同事们,随着企业的展壮大,我们需要更高效、更科学的管理方式。精益管理和eRp系统将帮助我们提升运营效率、降低成本、提高产品质量。这是我们企业迈向更高层次的重要举措,希望大家积极配合和参与。”

在实施过程中,正如张顾问所料,遇到了不少问题。员工对新的工作流程和系统操作不熟悉,导致工作效率在初期有所下降。

周胜亲自深入到各个部门,与员工们一起探讨问题,解决困难。他鼓励员工们提出自己的意见和建议,对管理流程和系统进行优化。

经过一段时间的努力,企业逐渐适应了新的管理模式和信息化系统。生产效率大幅提升,产品质量更加稳定,供应链管理更加精准。

周胜站在企业的中控室,看着大屏幕上显示的各项生产和运营数据,心中充满了欣慰。

他对身边的刘岚说:“岚姐,从最初的一个小厂到现在的国际化企业,我们经历了无数的挑战和变革。每一次的困难都让我们变得更强大,每一次的突破都让我们离梦想更近一步。”

刘岚感慨地说:“是啊,周胜。这一路走来,大家都付出了很多。但正是因为有你的引领和大家的团结奋斗,我们才能取得今天的成就。未来,我们还有更多的路要走,相信我们会创造更多的辉煌。”

周胜望着窗外繁忙的厂区,坚定地说:“只要我们保持创新的精神、勇于迎接挑战的决心和团队合作的力量,我们企业的未来将无可限量。我们将在国际舞台上书写属于我们自己的壮丽篇章。”

在后续的展历程中,企业的规模持续扩大,业务领域也逐渐多元化。周胜开始考虑如何进一步整合企业内部资源,提升协同效率,以应对日益复杂的市场竞争环境。

周胜召集各部门负责人召开了一次重要会议。他说道:“各位同仁,如今企业在多个方面都取得了显著的进步,但我们也不能忽视内部协同方面存在的一些小摩擦和信息孤岛现象。我们需要建立一个更加高效的跨部门协作机制,让研、生产、销售、市场等各个环节能够紧密配合,无缝对接。大家对此有什么想法?”

研部门的陈博士率先言:“周总,我觉得可以设立一些跨部门的项目小组,针对特定的产品或业务线,将相关部门的核心人员聚集在一起。这样在项目推进过程中,能够实时沟通,及时解决遇到的问题,避免信息传递的延误和误解。”

生产部门的赵主任接着说:“陈博士的提议不错,但在实际操作中,可能会面临人员调配和时间协调的困难。比如,生产线上的员工有固定的工作任务和排班,如果频繁抽调去参加项目小组,可能会影响正常生产进度。我建议在人员安排上,要充分考虑生产的稳定性,提前做好规划和备份。”

销售部门的李主管也表了自己的看法:“周总,从销售的角度来看,跨部门协作机制的建立对于我们快响应客户需求至关重要。我们经常会遇到客户提出一些特殊的产品要求或者紧急订单,如果各部门之间不能高效协作,很容易错失商机。我认为除了项目小组,还可以建立一个共享的信息平台,将客户需求、产品库存、生产进度等关键信息实时更新,让大家都能一目了然。”

周胜认真倾听着大家的意见,不时点头表示认可。他说:“大家提出的观点都很有价值。刘岚,你负责牵头组织一个专项小组,结合各位的建议,制定一份详细的跨部门协作机制优化方案。在制定方案过程中,要充分考虑各部门的实际情况和困难,确保方案的可行性和可操作性。”

刘岚回应道:“好的,周胜。我会尽快组织人员开展工作,争取早日拿出方案。”

已完结热门小说推荐

最新标签