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第84章 不战为勇二（第1页）

二、研究市场环境与竞争对手

了解市场趋势

企业需要密切关注市场动态，了解行业的展趋势。这包括市场规模的变化、消费者需求的演变、技术的进步等。例如，随着环保意识的提高，新能源汽车市场呈现出快增长的趋势。如果企业处于汽车行业，就需要考虑是否要进入新能源汽车领域，或者对现有产品进行环保升级，以适应市场的变化。

同时，要关注宏观经济环境的变化，如经济增长、通货膨胀、利率变化等，这些因素都会对企业的竞争策略产生影响。例如，在经济衰退时期，消费者的购买力下降，企业可能需要调整产品价格、优化成本结构，或者推出更具性价比的产品来应对市场变化。

分析竞争对手

对竞争对手进行深入分析是选择竞争策略的重要依据。企业要了解竞争对手的产品特点、市场份额、价格策略、营销手段等。例如，通过市场调研现竞争对手在产品质量上具有优势，那么企业可以考虑在服务质量、价格优势或者创新设计等方面寻找突破口。

分析竞争对手的优势和劣势，找出其竞争策略中的薄弱环节，然后有针对性地制定自己的竞争策略。如果竞争对手在某个细分市场占据主导地位，企业可以考虑避开直接竞争，选择尚未被充分开的细分市场进行开拓。

三、考虑企业展目标与战略定位

明确展目标

企业要根据自身的愿景和使命，确定长期和短期的展目标。展目标可以包括市场份额的增长、销售收入的提高、利润的增加、品牌知名度的提升等。例如，一家新兴的电商企业可能将短期目标设定为快扩大用户规模，提高市场份额；而一家成熟的企业可能更注重利润的增长和品牌的维护。

不同的展目标需要不同的竞争策略来支持。如果企业的目标是快增长，可能需要采取积极的市场扩张策略，如加大营销投入、拓展销售渠道、进行并购等；如果企业的目标是提高利润，可能需要优化产品结构、降低成本、提高价格等。

确定战略定位

战略定位是企业在市场中的独特位置和价值主张。企业可以根据自身的优势和市场需求，选择不同的战略定位，如成本领先、差异化、聚焦等。例如，沃尔玛以成本领先战略成为全球零售巨头，通过大规模采购、高效的物流配送和严格的成本控制，为消费者提供低价的商品；苹果公司则以差异化战略着称，通过创新的设计、卓越的用户体验和强大的品牌影响力，在高端电子产品市场占据主导地位。

企业要根据自己的战略定位来选择适合的竞争策略。如果选择成本领先战略，就需要在生产、采购、物流等环节不断降低成本，提高效率；如果选择差异化战略，就需要在产品设计、服务质量、品牌建设等方面投入更多资源，打造独特的竞争优势。

四、评估风险与收益

分析策略风险

每种竞争策略都存在一定的风险，企业在选择策略时需要充分评估风险。例如，采取价格战策略可能会导致利润下降、品牌形象受损；进行大规模的市场扩张可能会面临资金紧张、管理难度增加等问题。企业要对各种风险进行分析和预测，制定相应的风险应对措施。

同时，要考虑竞争对手的反应。如果企业采取某种竞争策略，竞争对手可能会采取相应的反击措施，这也会给企业带来风险。例如，企业降低产品价格，竞争对手可能会跟进降价，导致价格战的爆，最终损害整个行业的利益。

衡量收益预期

企业在选择竞争策略时，不仅要考虑风险，还要衡量收益预期。收益可以包括短期的经济效益，如销售收入、利润的增加；也可以包括长期的战略收益，如市场份额的扩大、品牌价值的提升、核心竞争力的增强等。例如，企业投入大量资金进行研创新，虽然短期内可能会增加成本，但从长期来看，可能会推出具有竞争力的新产品，带来丰厚的收益。

通过对风险和收益的综合评估，企业可以选择风险相对较低、收益预期较高的竞争策略。同时，要根据实际情况不断调整和优化策略，确保企业在竞争中始终保持优势。

在分析竞争对手的核心竞争力时，需要考虑以下因素：

一、产品与服务方面

产品质量

评估竞争对手产品的耐用性、可靠性、性能表现等。例如，在电子设备领域，苹果公司的产品以其高品质的材料、精湛的工艺和稳定的性能而着称，这使得其在市场上具有很强的竞争力。可以通过用户评价、专业测评等渠道了解竞争对手产品的质量水平。

考察产品是否符合相关标准和认证，这可以反映出企业对产品质量的重视程度。例如，一些汽车制造商通过获得国际权威的安全认证，提升了产品在消费者心目中的质量形象。

产品创新